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      公司6S管理工作有序推進

      時間:2021-07-22   訪問量:425

      人人爭創6S

      公司6S管理工作經過前期內部宣傳及各部門積極推進,目前已經按計劃有條不紊地推進。

      在6S管理工作開展過程中,公司不斷深化員工對"6S"的認識,建立人人參與6S管理的工作機制,實行責任考核制,將6S工作分解落實到各公司每個部門及員工中去。

      辦公區域 

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      辦公室人員從日常工作習慣入手,設計整頓整改方案,將辦公物品分類擺放,個人工位物品簡化固化,文件按照使用頻率進行放置,對文件夾標識,同時每位員工定期清理個人物品,持續整理整頓,在煥然一新的辦公環境中體會到6S管理作為生產工作"推進劑"。

      作業區域 

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      各區域作業現場和倉庫從對現場整體清理整頓和調整開始。大件物品、常用工具定位定點存放;清理倉庫雜物,避免影響貨物質量和確保作業現場整潔有序;定期進行安全消防檢查,向現場工作人員開展6S安全會議,6S理念逐步深入員工心中,形成6S爭先創優工作熱潮。

      后期,公司將以開展6S工作總結評比為契機,及時挖掘工作成果,發現新亮點,樹立新標桿,同時將6S管理工作納入各部門日常工作中,常抓不懈,不斷提升工作效率,提升團隊凝聚力,促進公司安全文明健康發展。

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